7つの成功要因(7S)

7つの成功要因とは

マッキンゼーが開発した組織分析のフレームワークです。
組織の7つの要素（Strategy、Structure、Systems、Style、Staff、Skills、Shared Values）の相互関係を分析し、組織の効果性を評価します。

ハードの3S

• Strategy（戦略）：企業の目標達成方法
• Structure（組織構造）：指揮命令系統
• Systems（システム）：業務プロセスや管理方法

ソフトの4S

• Style（経営スタイル）：リーダーシップの特徴
• Staff（人材）：従業員の能力や特性 Skills（スキル）：組織の中核能力
• Shared Values（共有価値観）：組織の理念や文化

7つの成功要因の活用メリット

7つの成功要因（7S）を活用することで、組織の全体像を包括的に把握することができます。これにより、組織変革を進める際の潜在的な障害要因を事前に特定し、適切な対策を講じることが可能となります。また、組織の各要素間の整合性を確認することで、より効果的な経営戦略の立案と実行が実現できます。

さらに、この分析フレームワークを通じて組織文化への深い理解が得られ、企業の価値観や行動規範をより明確に把握することができます。これは、限られた経営資源を効率的に配分する際の意思決定にも役立ち、組織全体の最適化に貢献します。

トヨタ自動車の7S分析

• Strategy：品質とコスト削減の両立
• Structure：マトリックス組織
• Systems：カンバン方式
• Style：現場重視の経営
• Staff：長期雇用による人材育成
• Skills：改善活動のノウハウ
• Shared Values：「カイゼン」精神

参考文献

• ワトキンス, M.D.、ギャラガー, A. (2023)『マッキンゼー式問題解決の技術』ダイヤモンド社
• 高橋伸夫 (2021)『組織構造と組織文化』有斐閣
• Peters, T.J., Waterman, R.H. (2003)『エクセレント・カンパニー』（邦訳：大前研一）講談社
• 経営戦略研究会編 (2023)『最新マネジメント・フレームワーク全集』日本経済新聞出版社